1、 建立健全适合本酒店集团公司的财务管理和资本运营 体系 负责提出酒店集团公司理财及资本运营思念， 制定并完 善酒店集团公司的各项财务管理制度， 同时制定相应的 考核标准； 2、 贯彻落实酒店集团公司、部门制定的各项管理制度 积极参与酒店集团公司的各项会务等活动， 提供有价值 的财务管理信息资料； 负责落实与实施各项财务管 理制度；接受相关部门的审计监督检查； 3 、 负责实现部门工作目标，提出改革措施与方案领导团队完成酒店集团公司下达的工作目标， 为公司经 营提供准确快捷的财务分析及预测等， 规避投资风 险， 作好项目投资风险防范及预警机制； 同时提出 有益于工作的革新措施与实施方案 。 4、 拓展融资渠道， 利用各种优势创造酒店集团利益最大化投资渠道的拓展与开发，资本运作、 下属公司的财 务监控与管理， 利用现有资源与企业优势创造公司 经济效益的最大化； 5、 工作计划性与团队建设 指导酒店集团本部及下属部门制定本部月度、 季度及年 度财务计划和预算工作并落实实施；负责部门团队 建设， 建立良好工作关系； 加强与相关业务和政府 部门的沟通联络； 6、 部门内部培训机制的建立与完善 根据公司要求负责制定实施本部员工的培训与发 展工作， 提高财务整体管理水平与专业技能， 建立 健全本部培训考核机制；接受相关监督与检查 。 7、 财务授权体系的建立与完善，审计工作的完善 制定集团财务管理授权体系， 加强集团内部审计工 作 。