(1)接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。 (2)制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济的运行和建筑、装潢的完好。 (3)制订和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、 的培训。 (4)总结运行和维修实践，制订和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新计划且督促执行，不断完善酒店设施，始终处于正常、完好状态。 (5)全面负责工程部的节支运行，控制所有水、电、煤等的消耗，并严格控制维修费用，确保酒店最大限度地节能、节支。 (6)负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部支持。 (7)根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和费用预算。 (8)主持部门工作例会，协调班组工作。 (9)分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检査施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。 (10)考核运行经理及维修经理并对其工作作出指导和评估。 (11)建立完整的设备、设施技术档案和维修档案。 (12)配合安消部搞好消防、安全工作。

1.完成销售业绩。 2.服务客户。 3.推广公司产品。 4.支援其他部门工作。