1. 在规划和执行战略方案，预算和 KPO（目标计划）时，协助提供财务指导。 2. 确保提供具有时效性的现金流量预测，通过对存货、信用授权、应收、应付帐款、存汇 款的控制，使酒店的现金流产生最大效益。 3. 保证有效的管理剩余现金，使其发挥最大的效益。 4. 制定将来月份及本年度剩余月份的业务分析预测。 5. 对比预算，编制月度实际业务情况报告，分析结果并向行政委员会建议实现预算的具体 措施。 6. 向总经理提供季度财务情况汇总分析报告。 7. 作为最新的管理工具，向运营部门分发财务经营状况和经营预测信息报告。 8. 执行和审查财务管理方法和规章。 9. 分析财务和管理报表。 10. 按酒店和部门的要求设计内部报告系统。 11. 按照欢朋酒店集团的规章制度评审现行的会计制度和计算机系统。 12. 采用充分有效的内部控制措施以确保正确的付款审批权限。 13. 对内部及外部审计工作进行管理。 14. 通过推进执行管理政策、业务发展建议和运营支持等方式向管理层提供行政管理支持。 215. 协调其它部门，分析财务及运营人员的培训需求，开发正式的培训计划并组织员工参加 培训。 16. 发现那些有升职可能的员工，并且安排他们在酒店业务运行支持部门轮岗。 17. 获取与酒店经营相关的法律咨询信息，拥有良好的地方法律法规意识。 18. 对包括所有合同、租赁及财务文件在内的所有信息提供安全保证，确保其得到妥善保管 和安全存取。 19. 跟进所有资本支出，保证其按照原有的审批程序执行。 20. 为酒店管理层建议合适的授权代表名录并对名录进行维护。 21. 进行月度检查和测试，确保所有部门按照要求遵守相关的工作规程。 22. 评审产价格，向总经理建议适当的价格策略。 23. 按照欢朋酒店管理集团的规章制度，公共会计准则和当地适用条款的规定执行和维护认 可的会计工作准则和会计程序。 24. 配合酒店业主选择和监督与酒店业务运营相关的当地银行的业务工作(管理的酒店)。 25. 审查运营设备库房，避免不必要或过度采购，清理（或至少意识到）流通缓慢的过期物 品。 26. 每月进行会计对帐工作，审批会计对帐表。 27. 确保欢朋酒店管理集团内部的财务款项按照管理协议及时得以支付。 28. 与人力资源部合作制定人力资源规划和管理需求。