掌控市场营销计划的完成。保证酒店收入的最大化；保证资源的合理配制；建立酒店良好的形象。 1. 准备每年的时间营销计划，建立市场的营销策略、营销方式以及营销目的。 2. 制定营销策略，确保每年预算的完成。 3. 根据市场需求以及酒店实际情况，建立合理的价格体系。  4. 确保资源的合理利用，使资源利用达到最大化。 5. 监控整个部门的运作，包括：客户出产量，卖高价房以及促销等等。 纠正工作不完善的方面，使销售工作得以顺利进行。 6. 与收入经理和预定部经理通力协作，使自动化的预定系统最大程度得到使用。 7. 监控并掌握以有的客户资源，挖掘潜在的客户资源。 8. 确保潜在客户资料的更新。 9. 确保预定中心、相关员工及时对酒店信息更新。包括：现有信息更新、促销活动的更新等。 10. 通过各种方式（媒体、社会活动）挖掘经济数据，洞察市场动态并告知相关的员工。 11. 掌握竞争对手的信息，包括：住房率、促销活动、市场动态、酒店变化等相关信息。 12. 确保资料的更新以及充足。 13. 时刻监控团队的出产量，使商业损失达到最小化，收入最大化。 14. 与销售总监、销售经理合作，每年制定本地以及国外公司房间价格。设计明确的营销策略以及谈判步骤。 15. 每年对重要客户进行两次个人的销售拜访，扩大销售范围。 16. 确保绿云系统内的客户信息的更新，以便为销售拜访提供准确的数据。 17. 确保销售活动的公平进行。使销售负责人能从始至终接待各自负责的团队。 18. 做好酒店方与客户方的沟通协调工作。 19. 与餐饮以及其他部门合作，制定酒店的促销计划，并使促销计划及时准确的告知相关人员。 20. 与其他部门领导沟通，以便为客人提供有效优质的服务。 21. 为参加展会、会展、研讨会、销售拜访等做计划及准备工作。 22. 为总经理做好每月的报表。 23. 提供持续的销售方向以及销售培训。 24. 为满足酒店需要，在本地以及国际媒体保持宣传的一致性。 25. 确保公关活动的顺利进行。 26. 完成总经理的日常工作安排。