员工团队 管理日常活动，计划和分配工作，确保您始终拥有人数适合的团队成员 通过指导和提供反馈培养团队并提高绩效，为员工制定绩效和发展目标，表彰表现优异的员工 为团队提供培训，确保员工交付的工作符合相关规定以及我们的标准，并拥有高效工作所需的工具 需要时推荐候选人或向人力资源部发起必要的人力资源行动 就决策如何对利润的影响为团队提供指导 为团队的发展创造一个良好的工作环境；紧密团结各部门，培养“一个团队”的意识   工作职责 每天审查并更正收入帐目 ，通过编制月度对帐单并进行相应的帐目调整，控制资产负债表的所有科目 特别审查应付帐款余额以确保其准确性，采取措施保证在 90 或 120 天内结清相应款项 酒店住宿预付款项的控制工作 监控酒店的现金及投资 分析研究出纳的帐目出入 按明细帐目编号将支票录入系统 分析并录入银行对帐单信息 编制诸如周转金及换置备用金等银行往来调节表 审查月度存货应付帐款对账单 审查采购应付帐目 审查旅行社提成支付款项 保管换置备用金的现金帐目 审查不同来源的帐目，然后准备将其录入总帐 审查餐饮类帐目及对帐表 审查存货类应付帐款 编制月末各类帐目 编制资产负债表，并进行必要的对帐工作 对工资进行审计 为洲际酒店集团的其它酒店，总经理，商店商铺租金编制月度账单 整理准备月末结帐的各类会计凭证 在财务经理的领导下，编制月度财务报告，并向酒店高层及相关部门主管分发 负责月末进行办公室计算机系统结帐工作 在登帐前验证各种挂帐交易 向业主提交资产购置或处置报告 批准付款要求，提前支付员工及付款前的小额现金款项 协助财务总监编制财务预算及经营预测报告，每月向酒店集团财务部进行相关汇报 在财务总监缺勤的情况下负责监督财务部日常工作 直接向财务总监汇报交流有关财务控制方面的事宜 与酒店其他部门就财会及内部控制事宜进行充分地合作、协调与沟通 按照要求与包括酒店往来银行、税务监察人员、洲际酒店集团办公室和其他酒店的相关人士进行沟通接洽 与上级一起制定人力资源规划和管理需求 财务回报 通过财务分析、数据趋势及市场信息来预测需求，发现运营与财务中的问题，采取有效举措以扩大财务回报 制定酒店年度运营预算，在预算审核过程中提供各种数据分析支持，帮助各部门主管发现节约成本、增加产能的机会 确保每月对所有会计账目进行对账和调节，并监督信贷扩展流程，催收过期账款 审查酒店定价，向总经理推荐相应的策略；参加销售策略会议 管理应付账款，平衡现金流并维护酒店在供应商中的信誉 对资本项目在投入资金之前先分析投资回报，并在项目结束时评估是否达到预期收益目标 通过控制库存（避免过多存货）、信贷和收款、垫付款、定金和汇款等使现金流最大化 宾客体验 帮助客人——如果客人提出需求或不满，需要协助，您应该热情地提供帮助 确保酒店具备有效的会计实践，并通过灵活的支付方式（如信用卡系统、客房收费）、库存控制以及解决账务纠纷为宾客提供良好的入住体验