负责酒店所有会计和财务要求的严格控制. 为酒店利益最大化,向总经理及酒店团队提供财务支持,建议及专业意见. 发展酒店财务质量. 作为酒店4D结构的重要组成部分,为团队的其他成员提供专业意见及支持. 具有与业主,税务官员及相关人员沟通的丰富经验。
拥有的9个核心竞争力: 影响力,沟通能力,发展关系, 数据分析,决策, 计划,商业意识,应变能力和人员管理。
1.FinancialAccounting & Control财务会计和控制
Best practicefinancial accounting processes in a robust control environment
在健康的控制环境中实践最佳的财务会计流程
2.Management Reporting管理报告
Focused, innovative and balancedreporting that stimulates management action
专注,创新和平衡报告以激励管理行动
3.Business Support 营业支持
Provision of the highest standards of financial and commercial supportto the Business
为经营提供最高标准的财务和商业支持
4.Information Technology& Systems信息技术和系统
Optimize the use of I.T. within the finance department to improveefficiency and information
对财务部门信息技术的优化以提高效率和信息
5.Investment投资
Optimizing returns on capital investment
优化资本投资回报
6.Investment in People人力投资
Ensuring the best person in each job, in an environment of continuousdevelopment
在一个持续发展的环境中,确保每个职位的最佳人选
7.Cash & Working Capital现金和营运资本
Optimize cash position in an environment of tight control
在严格控制环境下优化现金状况
8.Cost Management成本管理
Support the operation to optimize efficiency of the cost base
支持营运以优化成本的效率