财务回报：   参与准备部门年度预算与财务计划。监控预算并控制费用，重点监督食品、酒水与人力成本。   与其他部门领导合作，发掘提高营收的各种销售机会。推出各种能为宾客带来杰出就餐体验的促销活 动。   确保安全处理信贷与财务交易。 员工团队：   处理员工日常事务，计划并分配工作，为每个员工设定工作和发展目标。为员工提供教导、辅导并给 予定期反馈，协助解决各种员工矛盾，提高团队成员的绩效。   按照政府法规教育和培训所有团队员工。确保员工获得质量与服务标准方面的恰当培训，并为员工配 备完成全部工作所需的工具与设备。   通过与其它部门进行日常沟通和协作促进团队合作，提高服务质量。   根据公司规定和政策，对员工工资、工作规程或其它人力资源相关事务提出建议或初拟方案。 宾客体验：   确保所有餐饮场所及设施设备的整洁、除尘到位并根据预期业务量储备适量库存。若有任何维修需 求，应立即通知工程部。   制定并达成质量目标与宾客满意度目标。礼貌、迅速、高效地对所有宾客提出的问题、投诉或要求予 以响应，确保达到较高的客户满意度。   站在宾客的角度分析他们的需求，识别并满足宾客的期望，树立宾客忠诚度。   与宾客联络互动，确保达成宾客的期望。 企业责任：   为酒店管理本地餐饮市场营销计划；参与并维护整个系统内的各种餐饮市场营销计划和促销活动。跟 踪本地竞争酒店动向及行业趋势。   确保食品、饮料、库存及设备的安全储存，及时、高效地补充供货，同时降低浪费的情况。

1,执行总经理的工作指令，并向其负责和报告工作。 2,全面负责餐厅的管理工作,保证餐厅经营业务的正常进展. 3,负责餐厅工作人员调配,班次安排和员工的考勤,考核,保证在规定的营业时间内，各服务点上都有岗,有服务. 4,坚持让客人完全满意的服务宗旨,合理组织人力,实行规范服务，保持优质服务水平并深入开展学先进找差距活动. 5.负责餐厅工作人员的岗位业务培训,不断提高全员业务素质。 6.负责餐厅设备财产管理,严格控制物料消耗和成本费用，做好财 产物料三级帐和物料用品的领用,保管及耗用报损工作。 7,建立良好的协作关系,沟通与厨房的联系,协调进行工作.并以市场为导向做好市场调查研究,不断提高餐厅促销措施 8,了解掌握厨房货源情况及供餐菜单,组织和布置餐厅服务员积极 做好各种菜点和酒水的推销工作. 9,坚持服务现场的管理,检查和督导员工严格按照餐厅服务规程和质量要求做好各项工作。确保安全,优质,高效. 10,保持餐厅设备设施整洁,完好,有效,及时报修和提出更新添置 意见 11,负责处理客人对餐厅服务工作的意见,建议和投诉,认真改进工 作。 12,了解和掌握员工的思想状况，做好思想政治工作,抓好班组文明建设