1)   指导餐饮部各部门的运作情况，保持并提高工作效率，服务质量、产品、质量、产品的创新、销售和利润。 2)  指导餐饮各部门的营运，行政工作和计划的制定，以确保日常营运的需求。确保所作的决定与已制定的酒店规章制度相一致。 3)  完成餐饮相关报告，例如预算，规章制度和年度工作计划等。完善管理制度，工作程序和设备等。 4)  与餐饮部所有相关部门一起制定经营管理制度和程序，以便达到产品最优化和利益最优化。 5)  积极收取客人意见，针对各餐厅服务，食物，卫生及在创新菜品和促销活动等方面，并不断改进完善； 6)  餐饮部营运部门产品知识的全面了解，关注VIP客人用餐安排； 7) 对员工的工作表现提出反馈意见，致力于创造一个互相合作的工作环境，最大程度的提高工作效率及员工斗志。 备注：薪资面议

1. 带领团队筹开地中海料理 2. 团队搭建，团队管理 3. 地中海美食菜单的设计、优化 4. 后厨5s标准的执行 5. 结合市场调研进行菜品的研发

我们正在招聘一位经验丰富的酒吧运营经理，负责全面管理我们的酒吧运营。理想的候选人应具备出色的领导能力和市场洞察力，能够创造销售业绩并优化客户体验。 1. 店面运营管理 - 日常运营第一负责人，对营业目标和客户服消费体验总责任。 - 制定并执行标准操作程序，以提高服务质量和运营效率， 提升客户消费体验。 2. 销售 - 制定并实施销售策略，实现公司规定的销售目标和利润增长。 - 分析销售数据，识别趋势和机会，提出改进建议。 - 管理预算，控制成本，确保财务健康。 3. 市场营销 - 制定和执行市场营销计划，提升品牌知名度和客户忠诚度。 - 利用社交媒体和其他渠道进行推广，吸引新客户。 - 组织活动和促销活动，增加客流量和销售额。 4. 团队管理 - 招聘、培训和管理酒吧团队，激励员工提升工作表现。 - 进行定期绩效评估，提供反馈和职业发展建议。 - 促进团队合作，营造积极的工作氛围，增强员工凝聚力。 任职要求： - 酒店，酒吧或餐饮行业相关工作经验，熟悉酒类产品，至少4年以上管理经验。 - 强烈的商业意识和市场敏锐度，能够制定有效的销售和营销策略。 - 具有带领团队创造良好业绩的实战经验。 - 优秀的沟通和人际交往能力，能够有效管理多元化团队，并融入团队 - 具有目标意识，交付的工作执行到位， 不打折扣。 运营经理个人收入与业绩强挂钩，包含工资和绩效奖金两部分。 带领团队达成的绩效越高， 奖金越高。 能者多得。 如果您对这个职位感兴趣，并且符合上述要求，请将您的简历发送至我们的招聘邮箱。我们期待与您共同打造卓越的酒吧体验！

岗位职责：上6休1 （景区、乐园、酒店、体育相关工作经验优先），常住地：苏州优先 1、负责场馆的日常经营管理，有苏州工作经验优先； 2、负责宾客从入场到离场的全程贴心服务，并带领团队热情友好地提供对客服务； 3 、建议并实施顾客服务战略，推动员工积极应对不断变化的顾客需求； 4、实时掌握影响顾客满意度的市场趋势和本地行情变化； 5、及时有效的解决顾客投诉，以及协调处理场馆突发事件； 6、参与准备年度预算与财务计划，监控预算并控制费用； 7、对运营数据进行统计、分析和总结，不断提高服务质量、收益指标和品牌影响力； 8、具有良好的协调沟通、管理和团队建设能力； 9、完成领导安排的其他工作内容。

【岗位职责】 1、向总经理负责，协助总经理完成酒店的经营指标和工作任务。 2、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，改进工作。 3、深入营业部门，检查各项接待工作情况。 4、协助总经理协调酒店各部门之间的关系。 5、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估。 6、审定公关宣传、对外营销、开拓客源市场计划，以及审定部门业务计划的实施细则，并督导这些计划的实施。 7、开展调查研究，分析酒店经营管理情况，收集同行业和市场信息，制订客源市场的开发计划。 8、督导公关营销部制订月度、季度、年度工作计划、营销方案、营销目标等。 【岗位要求】 1大专以上学历，旅游、酒店管理专业为佳。 2 从事4星级酒店工作10年以上，具有5年以上相关高层管理工作经验。 3 熟悉酒店各部门服务及管理流程，善于成本控制。 4 具有良好的协调沟通、管理和团队建设能力,事业心强。

酒店板块财务经理/会计经理  一、财务分析  1、预决算的管控执行，严格按照预算执行  2、大型活动投入产出分析测算  3、月度财务分析报告提报  4、日常费用分析、监控费用的投入产出  5、资产分析，库存管理  二、会计核算  1、审核酒店板块及旗下公司账务  2、事业部内外部合并财务报表报送和审查数据准确性和及时性  3、旗下公司的月度税务申报审核  4、规范公司账务处理，各公司的财务规范统一  三、预决算管理  1、在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控  2、将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整  3、组织年度预算会议，对各部门汇总数据进行预算编制并提报集团