1 、确保自己的服饰、发型整洁、淡妆等方面全部符合规定的要求。 2、熟悉酒店有关客房销售的各项政策、总台各项专业业务和技能、掌握店内外信息包括预订资料， 客情及酒店的所有活动。 3 、办理入住登记手续、制作有关报表、负责客房钥匙的管理和发放工作。 4 、查看交班记录，并负责处理上一班的移交事项

1 、填写客房服务员每日报表，检查房态并记录，为房间补足酒水与日用消耗品 2 、清理打扫房间，清理楼层走道服务区域和楼梯及窗户内部 3 、汇报房间内是否有损坏物品、需要维修的问题、有可疑行为的客人、汇报房间遗失物品、是否 有客人私占的酒店公有物品，并把拾到物品交给楼层主管 4 、根据客人类型准备不同等级的欢迎礼遇、清洗衣物、提供擦鞋服务 5 、积极参加不同的培训及各种会议，完成楼层主管交给的额外任务

【福建龙岩永定湖坑中国土楼酒村｜全国猎聘首席执行官：让世界文化遗产在当代活成传奇】 这不是一份工作，是一场文化破壁的冒险—— 我们在福建永定湖坑，这片藏着600年土楼智慧与客家米酒魂的土地上，正造一个"中国土楼酒村"。它不止是文旅项目，更是要回答一个命题：如何让千年文化遗产跳出"保护壳"，成为当代人愿意奔赴的生活场景？ 现在，我们要找一位首席执行官，带着你的破局思维，来做这场冒险的掌舵人。 你将执掌的，是一个"改写规则"的平台： • 亲手操盘10亿级世界文化遗产活化项目——以土楼为骨、酒文化为魂，从业态设计到全球引流，全链条决策权握在你手中； • 定义"中国乡村文旅新范式"——这里没有标准答案，你可以把客家米酒坊变成年轻人的社交场，让土楼天井里长出国际艺术展，让乡村振兴不止于"怀旧"，更有当代人的"向往"。 我们需要你带着这三种"颠覆力"而来： ● 文化解码力：能看懂土楼夯土墙里的力学美学，能把客家米酒酿造技艺拆成"可体验、可带走、可传播"的消费场景；用现代语言讲古老故事，让非遗不再是博物馆里的标本，而是游客手机里的爆款。 ● 产业破局力：有过操盘年营收3亿+文旅项目的实战履历，更敢打破惯性——比如让民宿不止是睡觉的地方，而是"酒文化沉浸空间"；让招商不止是招商户，而是构建"酒+艺术+科技"的生态链。 ● 跨界整合力：左手能对接国际文旅IP（想想土楼与威士忌文化的碰撞），右手能拉着客家阿婆教游客酿酒；懂科技赋能（比如数字孪生土楼），也通资本逻辑（能为项目嫁接产业基金），在全球视野与乡土智慧间自由切换。 你能收获的，远不止"薪酬"二字： ▌事业维度：直接向股东汇报，全项目战略决策权在手，你的每一个决策，都可能被写进"文化遗产活化案例库"； ▌个人成长：每年50万专项基金，任你飞遍全球考察知名文旅项目，专属导师团随时待命——非遗传承人带你摸透客家酒脉，哈佛设计学院教授陪你拆解空间叙事； ▌财富回报：基础年薪50-100万（按资历面议）+ 项目净利润5%-10%分成 + 10%项目公司股权激励——你的价值，直接与项目成长绑定。 我们在找这样的"文化CEO"： 不是循规蹈矩的职业经理人，而是—— 在文旅行业撞破"天花板"的突围者（你总觉得"还能更惊艳"）； 坚信"迪士尼模式该有中国答案"的创新者（你想让土楼成为比主题乐园更动人的目的地）； 认定"乡村振兴可以很高级"的理想者（你懂乡土的珍贵，更懂如何让它被世界看见）。 申请流程：用实力说话，而非简历 1. 战略提案：提交你对"土楼酒村"的颠覆性构想（PPT、视频、甚至手绘方案，形式不限）； 2. 资源验证：展示你能为项目带来的核心资源（政府合作、国际IP、流量渠道等）； 3. 实战推演：48小时沉浸式工作坊，现场拆解项目真实难题（比如"如何让客家米酒成为网红伴手礼"）。 特别说明： • 年龄、学历不是门槛，我们只看你有没有"让文化活起来"的真本事； • 接受团队集体应聘（如果你有默契搭档，我们更欢迎）； • 连续创业者优先——我们懂，敢冒险的人，才配得上这场冒险。 截止时间：直到找到"对的人"（首轮评估10个工作日内必反馈）

1. 战略与经营：依据集团“山水尧珈，美好度假”高端定位，制定酒店管理公司战略与年度经营计划，对营收、利润等核心指标负责；统筹新项目落地，优化非客房收入结构与成本管控，保障高质量发展。 2. 运营与服务：建立并推行全流程标准化运营及服务体系，聚焦沉浸式度假体验与个性化服务，维护高OTA网评分；处理重大客诉与运营突发状况，保障服务品质与品牌声誉。 3. 品牌与市场：主导品牌形象塑造与传播，整合新媒体、KOL资源扩大影响力；搭建会员与私域运营体系，拓展政企、景区等合作渠道，平衡线上线下营销效益。 4. 团队与文化：搭建高效管理团队，建立人才选拔、培养与梯队储备机制；完善培训与绩效考核体系，强化品牌文化认同，提升团队凝聚力与专业度。 5. 安全与风控：建立全域安全防控体系（治安、消防等），组织应急演练，确保零重大安全事故；预判市场、政策等潜在风险，制定应对预案，保障运营稳定。 6. 汇报与协调：定期向集团董事汇报经营数据与战略执行情况，统筹内外部沟通，确保集团决策落地。